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实施以减债为重点的新战略,恒大三年减债目标达4,500亿美元

时间:2020-04-03 20:04:18


恒大于3月31日公布了其2019年业绩:合同销售额6011亿美元,核心利润408.2亿英镑,资产负债率77.9%,净负债率159.3%,现金余额2287.7亿美元。

尽管业绩良好,但恒大的债务一直处于行业高位,未来几年,减债将成为恒大的核心关键词。在业绩会议上,许嘉银宣布,他将从2020年起开始改变发展模式,全面实施高增长、控制规模、减债的发展战略,必须以最大的决心和力量减少债务。

徐嘉银宣布恒大全面实施新战略

当时,控制权的增加和下降是债务每年减少1500亿美元的时候。

徐嘉银在记者招待会上详细阐述了新战略的内涵。高增长是指实现高速销售增长,今年实现销售8000亿美元,到2022年实现销售额1万亿美元,控制规模是指严格控制土地储备规模,实现土地储备负增长,未来三年每年减少约3000万平方米,2022年减少到约2亿平方米;减债是指平均每年减少1500亿美元,到2022年将总负债减少到4000亿平方米。

高增长、控制规模、减少债务似乎是独立的,但实际上是相互关联的。只有实现销售额的大幅增长,才能有更充足的还款,同时减少支出,才能有更充足的现金流,债务比率才能大幅降低。

我认为一个企业的发展必须从其业务发展战略的角度进行深入的研究。在不同时期、不同阶段、不同宏观经济条件下,结合企业自身的发展,制定不同的企业发展战略。徐家银在记者招待会上说,目前,全面实施高增长、规模控制、减债战略,也是一种趋势。

在变革的背景下,恒大的多重杀手要塞在哪里?

恒大的销售能力和土壤储存能力是其战略转型的巨大优势。

恒大的销售能力是不容置疑的,自从2月13日实行网上房屋销售以来,每月有447亿个行业表现,第一季度1465亿热销增长23%,销售回报1133亿激增55%。

恒大庞大的土地储备也令同行羡慕。目前,恒大约2.93亿平方米的土地储备中,约有70%位于一线和二线城市,而底价仅为每平方米1800美元左右。即使按照新战略实现负增长,也足以持续多年发展,并提供客观利润。

分析表明,提高高质量产品、提高开发和施工控制能力以及有效实施恒大也是恒大转型的基础。

恒大采取强有力的成本控制,实行统一规划、统一招标、统一配送的标准化运作模式,大大降低了营销、管理和财务三大成本。同时,恒大还坚持实施高质量战略,形成高质量、低成本的产品体系。最重要的是,恒大的高效执行深深植根于其企业文化之中,是恒大在每一次战略转型中准确落地的最有力保障。

市场形势瞬息万变,稳定已逐渐成为企业管理的第一重要意义。恒大正率先削减债务,既是先行者,也是基准。

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